#海阳人力资源管理概论#
同学们，中午好
以下为现代企业人力资源管理概论精讲3预习
选择题
1. 理解组织的内涵：
第一，是一个社会实体；
第二，有确定的目标；
第三，有精心设计的结构和协调作用；
第四，与外部环境紧密联系。
2.职位设计：根据实际工作需要，并兼顾个人需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。
3. 职位设计的4项基本原则： 因事设岗原则、系统化原则、 规范化原则、最低数量原则
4.职位轮换（不同时间段从事不同工作岗位）
工作扩大化（扩大工作范围，多干活）
工作丰富化（自主化、让工作有意思）
指增加工作职责、工作自主权以及自我控制，以满足员工的心理需要，达到激励的目的。
以员工为中心的工作再设计（考虑员工的满意度，鼓励参与再设计，提高效益）
5. 企业组织职位的设计应该至少适应下列4种因素的要求：组织、环境、人的行为及技术。
6. 虚拟组织：员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利地共享知识。
7. 无边界组织：减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。
8. 组织方面（主要集中在对组织结构的探讨）
9. 组织变革的阻力来自于：个人和组织
10. 企业组织发展的新趋势
扁平化：减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
小型化：企业减肥，增强活力，降低成本，提升自身的核心竞争力。
弹性化：企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的、具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。
虚拟化：相对于实体组织，借助互联网发展起来的概念组织。
11. 组织发展的演进有3个阶段：传统官僚阶段、复杂性组织阶段
（矩阵式组织结构模式）、适应性组织阶段
12. 员工招聘的途径主要有内部招聘和外部招聘