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  • #人力经理全模块打卡#第39节课打卡【薪酬结构】薪酬设计的目标,主要是使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励!设计好的薪酬结构及其比例,可以让员工同样拿到这么多钱的感受是不一样的!短期的目标是通过系统的学习可以发现,目前公司薪酬设计的不足之处!因为目前存在的问题就是员工比之前拿到手的薪酬总额还多,但是员工的满足感会比较低,听了老师今天的讲述,觉得问题还是出在了激励因素上面!
    员工薪酬一般可以分为基础薪酬,绩效薪酬,激励薪酬,福利薪酬和补贴薪酬五个部分!像一般的公司,都会设置底薪和岗位工资,这样是比较合理的,也可以在一定程度上为企业节约成本!在实际工作中,绩效薪酬所占比例一般不超过60%!
    不同的岗位也有不同的薪酬结构,比如高管,一般建议采取年薪制,绩效工资按年度发放。销售人员根据公司的规模大小,设计相应的提成策略,技术人员可以按技术等级来进行薪酬结构设计!这是一门学问,做得好,不光可以让员工满意,也可以让公司满意,节省人力成本!@刘刘
    1楼2020-11-28 16:40:40
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