#人力经理全模块打卡#第十八周打卡，本周第二节是第三十六节讲的是，薪酬绩效前传之岗位价值评价我学到了以下内容:
一、为什么会产生这样的问题？
①把组织层级误以为岗位等级
②把职务当成岗位
③把工作量与岗位价值等同
④“以人代职”
二、岗位价值评估解决了那些问题:
①岗位的分等定级
②确定岗位工资
三、薪资制度一般包括如下内容：
①薪酬体系
②薪资结构
③薪资确定与调整试用期与转正
④晋升与加薪
四、岗位序列
岗位序列(职位体系)的建立，没有特定的模式，各公司根据自身所处的发展阶段，公司规模大小，公司性质，行业标杆的划分标准等综合考虑即可。一般公司划分4-8个序列即可，大型的，多元化经营的集团可以适当多一些，但是也不是越多越好。@刘刘