今天做的安全分析题 ，对自己是越来越没有希望了，感觉碰到题不知道如何 去组织 ，如何去应答

（1）TZ在H市人才市场召开招聘会，要做的准备工作有:
①准备展位：为了吸引求职者,招聘公司应设立一个吸引人的展位。
②准备资料和设备：准备一些印刷好的宣传页和招聘申请表。
③招聘人员的准备：参加招聘会的现场人员要有人力资源人员，也要有销售部门的人员，且各位人员应做好充分的准备，穿戴应统一正装。
④与相关的协作方沟通联系：在招聘会开始之前，一定要与H人才市场进行沟通，以便做好相关的后勤工作。
⑤招聘会后的工作：招聘会结束后，一定要尽快整理且筛选简历，通过电话与邮件的方式与应聘者进行沟通、邀约面试时间、地点等。
（2）应注意的问题：
①重点看申请表的客观内容。
②判断应聘者是否符合对应岗位的要求以及相关的工作经验。
③判断应聘者的态度。
④关注与职业相关的问题。
⑤注明可疑之处：遇到可疑的地方要立即求解。

劳动法对确定和调整最低工资的标准需要做到以下原则规定：
①社会平均工资水平。
②劳动生产率。
③就业状况。
④地方经济发展水平。
⑤劳动者本人生活的最低费用。

导致这次培训失败的主要原因：
①培训与需求不符合
②培训层次不清晰
③没有明确的培训目标
④没有进行培训效果的评估
如何落实培训
①明确培训对象
②制定合理的培训目标
③制定相关的培训奖惩制度
④培训做好相应的监督
⑤培训结束后及时检测培训的效果即培训效果的评估

答：1、召开招聘会的准备工作：（1）准备展位，TZ公司需要准备一个有吸引力的展位，吸引求职者。
（2）资料和设备的准备，如多印发一些申请表和公司宣传资料，印发的量要足，以免很快发完。
（3）招聘人员的准备，招聘人员最好有用人部门和人力资源部的人，统一着装，回答问题统一口径。
（4）与协作方的沟通，在招聘会去，要去协作方的事务部门沟通好具体事项。
（5）招聘会的宣传工作，招聘会前，应在公司网站或报纸上做好宣传工作。
（6）招聘会后工作，在招聘会后，应及时筛选人员简历，尽快安排选中人员面试。
2、审查申请表，应注意问题：（1）关注应聘的态度，对那些字迹模糊难以辨认的，应淘汰掉。
（2）关注职业相关的问题，关以前工作经历与本岗位职责范围相似之处等。
（3）标明可疑之处，审查申请表时，对可疑之处或者感兴趣的问题标注好，面试时询问应聘者。

背景资料一：问题（1）答：TZ在H市人才市场召开招聘会，需要做以下准备工作：1.准备展位；突出吸引力，体现企业形象。2.准备资料和设备；现场需要用到的宣传资料，申请表，电脑，投影仪等。3.招聘人员的准备；人力资源部门，用人部门参加并做好充分准备。4.与协作方的沟通联系；了解招聘会具体要求和提出帮助。5.招聘会的宣传工作：提升招聘效果，扩大信息发布力度。6.招聘会后的工作；及时对简历进行整理和筛选，并与求职者取得联系安排面试。
问题（2）答：在招聘的“初选阶段”，审查申请表时，认为应注意以下问题：1.判断应聘者的态度；在筛选申请表时，首先要筛选出那些填表不完整的字迹难以辨认的材料。2.关注与职业相关的问题；在审查申请表时，要估计背景材料的可行程度，要注意应聘者以往经历中所任职务，技能，知识与应聘岗位之间的联系。3.注明可疑之处；不论是简历还是应聘申请表，很多材料都或多或少的存在内容上的虚假。
简答题:答：劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了如下原则行的规定：1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。2.社会平均工资水平。3.劳动生产率。4.就业状况。5.地区之间经济发展水平的差异。

答：确定最低工资关注因素：（1）劳动者本人及平均赡养人口的生活费用；（2）社会平均工资水平；（3）劳动生产率；
（4）就业状况；
（5）地区之间的经济差异

答：1、导致培训失败的原因：（1）没有对员工做培训需求分析，既确定培训谁培训什么；
（2）培训层次不明，而对全员进行培训；
（3）没有明确的培训目标，及培训完后员工要达到什么样标准；
（4）没有制定培训制度，对培训过程进行全程跟踪监督；
（5）没有对培训预设考核指标；
2、如何落实培训？
答：（1）对员工做好培训需求分析，明确培训对象和内容，本案中计算机可培训文员和中层管理人员。
（2）设定明确的培训目标，既培训后员工要达到的标准。
（3）制定详细培训计划，落实培训目标；
（4）预设培训考核指标以及奖惩制度；
（5）建立完善的培训制度，对培训过程全程跟踪监督，发现问题及时纠正

(1)TZ在H市人才市场召开招聘会，要做的准备工作有: 
1准备展位：为了吸引求职者,招聘公司应设立一个吸引人的展位。 
2准备资料和设备：准备一些印刷好的宣传页和招聘申请表。 
3招聘人员的准备：参加招聘会的现场人员要有人力资源人员，也要有销售部门的人员，且各位人员应做好充分的准备，穿戴应统一正装。 
4与相关的协作方沟通联系：在招聘会开始之前，一定要与H人才市场进行沟通，以便做好相关的后勤工作。 
5招聘会后的工作：招聘会结束后，一定要尽快整理且筛选简历，通过电话与邮件的方式与应聘者进行沟通、邀约面试时间、地点等。 
  (2)在招聘的“初选阶段”，审查申请表时，认为应注意以下问题：
1.判断应聘者的态度；在筛选申请表时，首先要筛选出那些填表不完整的字迹难以辨认的材料。
2.关注与职业相关的问题；在审查申请表时，要估计背景材料的可行程度，要注意应聘者以往经历中所任职务，技能，知识与应聘岗位之间的联系。
3.注明可疑之处；不论是简历还是应聘申请表，很多材料都或多或少的存在内容上的虚假。 

劳动法对确定和调整最低工资的标准需要做到以下原则规定： 
1社会平均工资水平。 
2劳动生产率。 3就业状况。 
4地方经济发展水平。 
5劳动者本人生活的最低费用。

 导致培训失败的原因：
1培训与需求不符合 
2培训层次不清晰 
3没有明确的培训目标 
4没有进行培训效果的评估 

如何落实培训 
1明确培训对象 
2制定合理的培训目标 
3制定相关的培训奖惩制度 
4培训做好相应的监督 
5培训结束后及时检测培训的效果即培训效果的评估

背景资料三：问题（1）答导致这次培训失败的主要原因：1.没有对员工进行培训需求调查与分析；2.没有确定谁最需要培训？最需要培训什么？没有确定培训对象和培训内容；3.培训时间安排不合理，在为期一周的脱产计算机培训，耽误全体员工的工作进度，影响培训效果。4.没有对培训进行全场的监控，不能及时发现问题，解决问题。5.对培训工作的总结程度不够，没有对培训的效果（结果）进行评估。
问题（2）答：1.明确培训目的（为什么培训）；2.培训目标（达到什么标准）；3.培训人员和内容（培训谁）；4.培训的范围（个人，基层，部门，企业）；5.培训的时间，地点，费用（直接或间接培训成本）；6.培训方法；7.培训项目计划的沟通和确认，获得培训相关部门主管和员工的支持，说明培训报告的内容，培训的出发点，培训要解决的问题等。

我刚刚看到题目，悲催啊

1.（1）答：TZ在H市人才市场召开招聘会，需要做的准备工作有如下：
①准备展位：为了吸引求更多的职者，需要寻找一个有吸引力的展位；
②准备资料和设备：TZ公司将TZ超市的宣传画招贴在楼梯上，以及在二楼门口摆放了一台电视机播放TZ资料的影碟正体现了这一点；
③招聘人员的准备：需要有人力资源部门及用人部门人员同时参与，并注意保持口径一致，着装大方整洁；
④与协作方的沟通联系：在招聘会召开之前需要先与协作方沟通好；
⑤招聘会的宣传工作：需要做好充足的宣传工作；
⑥招聘会后的工作：招聘会之后要用最快的速度将收集到的简历整理一下，并以应聘者取得联系。
（2）答：在招聘初选“阶段”，审查申请表时，我认为应该注意的问题有：
①判断应聘者的态度：TZ选择淘汰掉那些没有准备简历照片等基本资料的，进行淘汰正体现了这一点；
②关注与企业相关的问题：人力资源部工作人员会在初选的时候，问应聘者一些问题正体现了这一点；
③注明可疑之处：在面试时，需要重点提问应聘者。

2.劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了如下原则性的规定：
①劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
②社会平均工资水平；
③劳动生产率；
④就业状况；
⑤地区之间经济发展水平的差异。

3.（1）答：导致这次培训失败的主要原因是：培训没有进行必要的培训需求的调查与确认。
①企业人力资源的王经理做到了这一点，他在一次研讨会后总结出公司员工需要进行培训，并报告了公司领导；
②王经理在这个过程中没有进行必要的需求分析，没有分析哪些员工适合计算机的培训？没有进行员工的需求分析，以至于许多员工最后一无所获；
③培训需求需要经过调查，确定哪些员工需要计算机培训？而王经理单纯的只是在公司批准计划书之后就直接进行培训，并未经过调查再确定培训人群。
（2）企业要将员工的的培训落到实处应该做到：
①提出需求意向。王经理制作了一份全员培训培训计划书并报告了公司领导，这就是提出了需求意向；
②进行需求分析。王经理在这个过程中应该进行必要的需求分析，需要进行排他分析，如若不是人为因素就不必进行培训，另外还需要进行因素确认，找出关键因素，需要怎样才能解决员工的问题；
③需求确认。培训需求需要经过调查，确定哪些员工需要计算机培训？

答：(1)TZ在H市人才市场召开招聘会，要做的准备工作有: 
1准备展位：准备好展位，展位应比较醒目。 
2准备资料和设备：准备好应聘资料，如个人简历表，宣传册。 
3招聘人员的准备：既要有人力资源人员，也要有销售部门的人员。
4与相关的协作方沟通联系：与H人力市场做好相关沟通工作。
5招聘会后的工作：招聘会结束后，整理且筛选简历，挑选出适合本岗位的人员。
  (2)在招聘的“初选阶段”，审查申请表时，认为应注意以下问题：
1.判断应聘者的态度；筛选出填写不完整，字迹不清晰的申请表。
2.关注与职业相关的问题；是否写出与职业相关的问题。
3.注明可疑之处；有矛盾的地方，有疑问的地点标出来。
劳动法对确定和调整最低工资的标准需要做到以下原则规定： 
1社会平均工资水平。 
2劳动生产率。
3就业状况。 
4地方经济发展水平。 
5劳动者本人生活的最低费用。

 导致培训失败的原因：
1、未进行培训需求分析。结果本案例，该培训内容只适合办公室文员与中层管理人员。并不适合全体员工培训。
2、没有确定培训目标。明确培训对象后，再根据培训对象制定培训目标。
3、培训过程监督，在培训过程中监督，及时发现问题，解决问题。该公司在培训过程中，如果及时发现不适合全员，应制定适合不同岗位，不同人群的培训计划及培训课程。

一、（1）TZ在H市人才市场召开招聘会，需要做的准备工作有：①准备招聘展位；②布置招聘会场；③准备宣传画、宣传视频等相关资料，还有电子设备设备与面试申请表；④确定招聘人员，做好面试前的提问清单与筛选条件；⑤现场人员的分工与安排。
（2）在招聘的初选阶段，审查申请表时，应该注意以下问题：①分析简历的结构，审查面试者的思维是否清晰且具有逻辑性；②重点关注申请表上的客观内容信息，如个人基本信息、受教育情况、工作经历、个人成绩等；③关注工作的空白期，以及是否频繁换工作；④核对所填信息的真实性，分析申请表中虚假成分的存在，对有疑问的地方进行提问；⑤根据所填信息判断是否符合招聘要求，是否具备相关经历任职该招聘岗位；⑥根据所填信息的完整度、字体的书写，判断其面试的态度是否端正，心里先有个初步印象。
二、劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了如下原则性地规定：①劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；②社会平均生活水平；③劳动生产率；④就业情况；⑤地区之间经济发展水平的差异。
三、（1）导致这次培训失败的主要原因是：①王经理没有做培训需求的调查分析；②王经理没有定好该培训内容所适应的培训人员，贸贸然就让全公司所有人员脱产参加培训，导致对大部分人来说培训内容与培训需求不对应；③没有做好培训的跟踪调查与反馈，所以没有办法及时做相应的调整。
（2）企业想把员工培训落实到实处，应：①做好培训需求分析，先确定好培训对象与培训内容；②确定培训目标，才能对培训的有效性进行评估，对培训内容进行开发；③制定详细的培训计划，根据企业制度、参训人员工作岗位的可离性等，选择合适的培训方法，计算培训所需的费用预算；④有效实施培训，做好培训前的准备工作，培训过程中做好培训的有效性评估与反馈，以及时调整培训，把控好培训目标的整体方向不变；⑤做好培训后的调查工作，对培训的有效性进行评估，整理出改进建议，以适应下次培训可以更好地开展。

1.（1）TZ超市在H市人才市场召开人才招聘会，需要做好以下工作：
A.准备展位。TZ超市要在H市人才市场召开招聘首先需要准备位置醒目，人流量较大的招聘展位，如果有条件的情况下，尽量保证展位的空间充裕，确保招聘的时候可以容纳较多的人才驻足了解。另外，在展位的设计上，可以选择专业的设计公司帮忙设计，在保证美观得体的前提下，尽可能的有吸引力和创新力，以最大程度的提高TZ超市展位的吸引力。鉴于TZ超市的知名程度，还可以播放企业宣传资料等，扩大企业影响力的同时，凭借企业自身的实力和知名度吸引人才关注。最后，TZ超市可以设立一个较为安静的区域，以便人员咨询时，可以更详尽的解答受聘人员的疑问，最大化的展现企业优势，吸引人才。
B.准备资料和设备。为了让应聘者更为直观全面的了解TZ超市，为TZ超市吸引，也为了更为直接的说明企业诉求，TZ超市的招聘资料、企业简介等都是必不可少的纸质单页。这些招聘时所需的资料，必须提前做好准备，无论是文字的编写，或是单页的页面设计，有质感、高档次的单页，层次分明、条理清晰的文字，都会为TZ超市增色不少。另外如材料所说，TK超市在招聘过程中，需要填写申请表，这些表单也需要工作人员提前准备好，尤其是数量上要进行一定的核算，以避免现场表单的缺少等情况的出现。TK超市为了更好的宣传自身企业，在二楼门口放着一台电视机，并连续播放企业的宣传资料，在这里电视机的准备、电源的插口等都需要前期的协商与准备。 
C.招聘人员的准备。作为TK超市的招聘人员，显然，为了领表、初试的相关需求，也为了可以全面的向应聘者介绍公司的各部门工作需求等，TZ超市选择由人力资源部的工作人员完成此次招聘会的现场招聘工作。他们在招聘时做好了充足的招聘准备，制定了详细的招聘计划，并做好在每一个流程环节把好关的工作。另外，他们将现场进行简单的初试面谈，进行粗略的筛选，减少后期各主管部门不必要的面试工作。
D.与协作方的沟通联系。无论是展位的选择，或是电视的播放等工作环节，都少不了与协作方的沟通联系。另外，通过与协作方的沟通联系，TK超市才能确认此次面试的人员基本素养。由于此次招聘时需要招聘15名销售人员，这对招聘人员的学历、经历、语言表达等方面都有一定要的要求，只有在同等需求或者说是同等水平的招聘会上，才能招揽到合适的销售人员。
F.招聘会的宣传工作。想要或许更多的人员、人才信息，确保招聘会当天能够招揽更多对超市，对销售岗位有意向的人员，就一定要做到先声夺人，先做好宣传工作，让人们知晓TK超市正在招揽销售员的信息，知晓TK超市将要参与招聘会，有意向的人员可以通过招聘会的渠道进行申请、面试。
G.招聘会后的工作。在此次招聘会上，TK超市人力资源部的人员通过企业资料，以及个人讲解，招揽了大批人员对TK超市销售岗位的注意。随后，人力资源部的人员对申请销售岗位的应聘人员进行了简单的信息统计（即申请表的收集工作），以及初次的简单面试。通过此次的初试，对人员有了大致的认识与简要的分析。在招聘会结束后，人力资源部的人员需要整理应聘者的申请表，并且在一周内对通过初试的人员进行电话通知，邀请他们进行后续的复试环节。
（2）我认为，在招聘的初选“阶段”，审查申请表时，TK应注意以下几个方面：
A.分析简历结构。虽然，对于简历没有明确的结构要求，但是通过简历中的个人介绍等书面文字，可以清晰的展现应聘者的语言表达能力，思维逻辑能力等。结构合理的简历，一般不超过2页。
B.审查简历的客观内容。简历中的个人经历、学历文凭、学习成绩等都属于客观内容，通过客观内容，可以对应聘者有一个较为公正客观的认识，因此TK需要对应聘者简历的客观内容进行审查。另外，简历中的主观内容主要是应聘者的个人自我介绍，这一点也需要招聘人员的关注。
C.判断应聘人员的经历、学历等是否符合招聘要求。此次TK超市需要招聘的是销售人员，这就需要应聘者有较强的语言表达能力，能够积极主动联系客户，有较强的抗压能力，有相关的市场营销等知识，最好有过相关的销售工作经历。通过简历中的专业、工作经历等内容，招聘人员需要剔除不符合招聘需求的应聘人员。
D.审视简历中的逻辑性。鉴于简历是由个人编写完成，因此不能避免其中含有夸张甚至虚假的成分。通过对简历整体的判断，标明其中不符合逻辑的内容。如果其中有明显的虚假欺骗内容，表明了应聘者不诚信的特点，由此可以直接剔除。
F.对简历的整体印象。通过简历对应聘者有一个基本的了解，对其中自己感兴趣的地方，或是存有疑虑的地方，可以通过面试来进行更为深入的了解与判断。

2.简答题：
A.最低工资是国家以一定的立法程序规定的，劳动者在法定时间内提供了正常劳动的前提下，其所在单位应支付的最低劳动报酬。
B.劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素作了原则性的规定，主要是：a.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。b.社会平均工资水平。c.劳动生产率。d.就业情况。e.地区之间经济发展水平的差异。
C.一般来说，最低工资标准应高于社会救济金和失业保险金标准。
D.确定最低工资标准一般考虑城镇居民生活费用支出、职工个人缴纳社会保险费、住房公积金、职工平均工资、失业率、经济发展水平等因素。
F.由于最低工资标准分为月最低工资标准和小时最低工资标准，所以确定和调整小时最低工资标准，应在颁布的月最低工资标准的基础上，考虑用人单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费因素，同时还应适当考虑非全日制劳动者在工作稳定性、劳动条件和劳动强度、福利等方面与全日制就业人员之间的差异。

3.（1）A.没有前期的培训需求评估。王经理的此次培训计划没有深入到各部门，对员工的培训需求进行相关了解。鉴于当今电脑的普及，许多基本的电脑知识已经为工作人员掌握，而有些岗位由于在工作过程中对计算机的使用需求小，因此对计算机技术的掌握无需过多要求。换而言之，由于每个人的计算机水平不同，对于掌握的计算机的技能需求不同，因此所需要培训的课程是完全不同的。王经理只是根据个人的需要与认知，就进行了此次全面的培训自然是效果甚微。
B.培训成本过高。此次的培训除了公司拨款外，还要求全员脱产培训，这意味着培训成本的上涨。王经理在培训前期没有做好相应的成本预算，即使是进行计算机培训也应该考虑企业现实运作问题。另外，此次的培训没有完善的激励制度，难以对员工起到激励的作用。
C.违背了因材施教的原则。不同的岗位对计算机要求是不同的，王经理没有根据各个岗位的不同需求，制定相应的培训计划，因而最终只有办公室的几名文员和45岁以上的几位中层管理人员有所收获。
D.违背了职业发展性的原则。培训的最终目的应该是有利于员工今后的职业发展，契合于员工的职业规划，王经理采用“大锅饭”的方式“一锅端”，难以保证符合每一位员工的后期职业发展需求。
E.没有培训的考核反馈机制。只有培训课程，没有考核反馈，自然也无从得知员工通过此次培训的所得所获，大大降低了培训的意义和作用。
（2）A.明确员工培训的目的。B.对培训需求分析结果的有效整合。可以通过问卷调查法或是访谈法等方式，了解员工培训的诉求，进行统计、整理和分析。C.界定清晰的培训目标。培训目标应解决员工培训要达到什么样的标准等问题。将培训目标具体化、数量化、指标化和标准化，要能有效地指导培训者和受训者。D.制定培训项目计划和培训方案，应包括培训目的、培训目标、培训范围、培训费用预算、培训时间、培训地点、培训规模、受训人员及内容、培训方法以及培训师等内容。E.培训项目的沟通和确认。

明天交答案了

准备工作有1准备展位2准备资料和设备3招募人员的准备4与协作方的沟通5招募会的宣传工作6招募会后的工作。
申请表时应该注意的问题
1判断应聘者的态度2关注与职业相关的问题3主意可疑之处
劳动法确定和调整最低工资标准应考虑因素做了哪些相关规定
1劳动者本人及平均赡养人员的最低费用
2社会平均工资水平3劳动生产率4就业状况
5地区之间经济发展的水平差异
导致培训失败的原因
1培训需求不符
2培训层次不确定
3没有明确培训目标
4没有进行效果评估
企业应当如何把员工落实到实处
1明确员工目的
2制定出合理的培训目标
3制定相关的培训奖惩制度
4培训做好相关监督
5培训结束后及时检测培训效果

1）TZ在H市人才市场召开招聘会，需要做哪些准备工作？
答：1，准备展位，参加招聘会前应设立一个有吸引力的展位。
      2，准备资料和设备，提前准备充足的宣传资料和招聘申请表。
      3，招聘人员的准备，参加招聘会的现场人员必须要有人力资源的人员，也要有用人部门的人员。
      4，与协作方的沟通联系，在招聘会开始之前，一定要与协作方进行沟通。
      5，招聘会的宣传工作，会前做好宣传工作，比如媒体、报纸、广告以及自己在网站上发布招聘会信息。
      6，招聘会后的工作，招聘会结束后，一定要在最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件与对方取得联系。
2）招聘的初选“阶段”，审查申请表时，您认为应该需要注意哪些问题？
答：1，判断应聘者的态度，在筛选申请表时，首先要筛选那些填写不完整和字迹难以辨认的材料
      2，关注与职业相关的问题，审查申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系。
      3，注明可疑之处，不管是简历还是应聘申请表，很多材料都或多或少地存在内容上的虚假。因此，在初选工作时如费用和时间允许的情况下，应坚持面广的原则。
3）劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？
答：1，劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。
      2，社会平均工资水平。
      3，劳动生产率。
      4，就业状况。
      5，地区之间经济发展水平的差异。
4）导致这次培训失败的主要原因是什么？
答: 1，培训前未做好培训需求，调查员工的需求。
     2，未制定培训计划。
    3，没有明确员工的培训目的。
    4，没有明确培训目标。
    5，在培训过程中，未有监控及反馈。
    6，未做好培训的费用效益。
    7，未制定培训制度。
5）企业应当如何把员工培训落实到实处？
答：1，明确员工培训目的，做好培训需求分析。
      2， 在培训前应对员工进行调查，了解清楚每个岗位或每个员工的需求。
      3，确定好培训的目标。
      4，制定培训项目计划和培训方案。
      5，预算培训费用。
      6，实施培训过程中，做好全程的跟踪和反馈。
      7，培训结束后，应对受训人员进行考核评价。