关于人力资源管理的几点建议
- 本人HR老兵,香港大学组织与人力资源管理研究生毕业,今年直接报考一级(之前没考过)。就教材来看,内容还是比较老旧的,更多只是基础的梳理,因此,无论是逐级报考,还是直接一级,我认为难度都是有限的。也因此,建议各位在实际工作中,不能照搬知识。
HR的工作,从战略开始,梳理业务闭环,找出关键岗位,找到关键岗位的核心能力,制作胜任力模型;根据战略目标、关键岗位和胜任力模型制定当年招聘计划。盘点人才库,按九宫格原则分配培育资源;根据平衡积分卡制定绩效并及时复盘,对比人力资源数据、销售数据、财务数据及时发现显性或隐性问题,有针对性的提出解决方案。并结合人才库、高潜人才计划,适时调整人资结构和方案(薪酬方案的调整通常是结果,不是动因)。需要注意的是,一,人资是框架专家、流程专家,专业内容由专业部门负责,越权和越俎代庖是大忌!二,要懂业务,能用对方的语言沟通;三,人资方案是微创手术,出台方案应四两拨千斤(策略的智慧);四,人资是无名英雄,出头的事要让给别人才更安全;五,以终为始,勿忘初心,与业绩提升无关的事都是不重要的! 愿与大家共勉!
同意第二条,但阐述的有些单薄,不仅是沟通的问题,更是基于产品和服务的大流程开展HR管理工作的问题。HR在整个运行体系中扮演的是支持性的角色,是解决资源问题的。所以一切工作的出发点就是基于事实。
HR工作中的每个细小的板块如果要细讲都是老大一串东西,我这个只是个要点,所以不展开。
我不是学人力资源专业,但现在做hr总监。楼主说的对我有启发,谢了
楼主总结的真好!实际操作过程中很难把握啊
同意
给同学们顶上去,大家一起讨论哟
高手
果然老司机
我路过,跟着学点
谢谢楼主的分析
你也太专业了我的哥!
路过点赞
好
好精深的感觉
精华帖 顶上
总结的很到位,我们就应该把理论知识与实际工作相结合,切忌照抄照搬。
膜拜一下
膜拜
说的不错
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