对于很多企业管理者而言，新生代员工管理成为人力资源管理工作的核心。70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象；甚至有人戏言，“80后不加班，90后不工作”……这些评价为不同年代的员工贴上了不同的标签。
前英特尔总裁格鲁夫提出黑箱理论，认为企业就像一个变速箱，就像一部机器，像个黑箱一样在不停地运转。企业只需要在一端投入物料，投入人力，投入资本，经过不停地运转后，另外一端就生产出绩效和成果，然后这些绩效和成果就成为企业的收入和利润。因此，同样的人力、同样的物力，加上不同的管理，就可以让产出完全不同。新生代员工虽然独具个性，但是企业可以通过独特的方式对其进行有效管理。事实上，不管是90后，还是80后，甚至是70后的员工，都需要得到尊重与认可。员工管理是一门科学，但更是一种艺术，只有因材施教、因势利导，才谈得上科学管理，针对新生代员工的管理也是如此。