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老师，为什么往期刷题加载失败？

#人力夏令营#第一道：人力资源规划的内容为1、战略规划2、组织规划3、制度规划4、人员规划5、费用规划。
第二道：工作岗位分析的内容：1、对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定和分析2、明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。3最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
            工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
  有利于工作的“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。
工作岗位分析的程序：

一、准备阶段
1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
2）设计岗位调查方案。明确调查目的，确定调查对象和单位，确定调查项目，确定调查表格和填表说明，确定调查的时间、地点、方法。
3）做要员工思想工作，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
4）根据工作岗位分析的任务、程序、分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5）组织有关人员，学习并掌握调查内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
二、调查阶段
三、总结阶

好