#HR沙龙·我要学人力##每天学点人力#

在平时和同学们的相处里，经常会遇到同学们提出一个问题：现在招聘好难，到哪去招合适的人呢？

从这个问题里可以了解到行业内HR人常遇到的问题：如何招到合适的员工？

但是招聘员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。

然而我们不可能真的消耗掉几乎全部的时间用来筛选简历和面试，我们需要在职位空缺后，以最快的速度找到最合适的继任者，

除了内部推荐、竞聘、调岗等短期就能奏效的途径，更多的是面试外部投递简历的候选人，然而我们怎么确定谁是最合适的人选？

特别是每年春季抢人大战硝烟弥漫的时候，或者是公司想要快速招聘一个岗位，HR必须争分夺秒地果断决定，

否则容易造成“已经到嘴的肉被抢走了的”的尴尬局面。这时，HR 该怎样快速地从n个应聘者中选出最优者？

在这种紧急的招聘情况下，运用怎样的策略使选中最佳人选的概率最大化？

如果时间充裕的状况下，招聘者当然可以将聘选决定可以推迟到整个面试结束再作出。

难就难在，当你真的做出决定或者是发出offer的时候，你的候选人不见得有时间和耐心等待了。

因此也会错失找到最佳人选的机会。

于是，今天要介绍的37%法则，就有用武之地了。

依据：所谓37%定律的大致意思就是指在n个候选中,你对于每一个候选只能选择或者放弃。

那么抛弃前37%个，对于后63%个候选：应该选则第一个比前37%个候选人更好的。其中还涉及到一个比较复杂的计算

如果你想了解的话也可以看一下：

如果你看懂了的话，请允许小师妹说一声：

37%法则的应用：

在招聘中，面试的遴选程序停止过早或者过晚都会导致不理想的结果。

过早结束面试，可能会导致更加优秀的候选人还没有得到亮相的机会；

结束过晚，不仅浪费时间，还说明你在为一位基本不存在的更优秀的候选人保留这份工作。

那么，我们到底该怎么办？

不妨试试——37%法则：

随着候选人数不断增加，观察与行动之间的分界线正好处在全部候选人37%的位置。

在考察前37%的候选人时，不要接受任何人的申请；

然后，在37%之后的候选人中只要有任何一名候选人比前面所有人选都优秀，就要毫不犹豫地选择他。

事实证明，利用这种最优停止方案，我们选中最优秀候选人的概率大约为37%，

随着候选人数不断增加，取得理想结果的概率（以及从观察期切换到行动期的时间点）也在37%左右，

而且样本越大，该法则越有意义，可以帮我们在紧急状态下，用最少的时间选到最合适的人选，是个性价比十分高的方法。

这是一个令人警醒的事实，在面对招聘问题时，即使我们采取了最理想的行动方案，在大多数情况下也也会有63%的失败率！

也就是说，大多数情况下我们都无法选中所有人选当中最优秀的那名候选人？！

寻找到的结果只是个小范围内的最优解，所以它也被叫做最优停止理论。

最后给大家留一个问题：

一般你或你们公司在招聘一个岗位的时候会面试多少人呢？

请在留言区留下你的答案，小师妹下期继续带大家了解人力好知识！