战略与规划

《人力资源战略与规划》课程是人力资源管理专业知识技能六大核心模块中的一个模块。

本课程的重点章节是：第一章第1、2节；第二章；第三章；第四章；第五章；第六章。第一章第3节、第七章和第八章虽然不是重点章节，但仍然需要学生学习理解相关的基础知识及其应用。

本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用：

识记：掌握有关的名词、概念、知识的含义，是基础层次的要求，一般是选择题，名词解释。

例题：名词解释：人力资源战略
主知识点： 1.1.1、一、人力资源战略的概念与内涵
答案：人力资源战略是指为组织从自身的使命愿景、经营理念、核心能力和经营领域出发，通过内外部环境分析，基于组织发展战略，确定的以着眼于未来和获取竞争优势为导向的人力资源理念、原则、政策与计划。

理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本理论、基本方法，能掌握有关概念、理论、方法的区别与联系，是较高层次的要求，会涉及到选择题，简答题。

例题：哪些因素促成这个公司把人力资源提升为公司战略问题？
主知识点： 1.1.1、一、人力资源战略的概念与内涵
答案：外部环境因素、组织人力资源现状、组织战略等等

应用：在理解的基础上，能够运用基本概念、基本理论、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求，一般会出现在案例分析里，需要用自己的语言表述出来。

指定教材
《人力资源战略与规划》，张相林、吴新辉 主编，科学出版社，2016年版。

试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为30％、“理解”为50％、“应用”为20％。
试题难易程度分为较易、中等难度、较难三个层次。较难部分比例不超过30%，建议20%。

课程命题采用的基本题型包括单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、案例分析题。

题型 分值

单选题 20个×1分=20分
多选题 10个×2分=20分
名词解释 3个×3分=9分
简答题 6个×6分=36分
案例分析题 1个×15分=15分