#星妈叨叨叨#1705坚韧班《绩效管理》预习放大招1208

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  • 王海星

    #星妈叨叨叨#1705坚韧班《绩效管理》预习放大招1208

    《第四章 绩效管理》的习题


    1楼2016-12-07 22:16:58
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  • 夏婉馨

    从第六题开始，是下节课的内容哦。。。

    2楼2016-12-08
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    我也说一句

  • 青雀

    交作业，老师，11和12重复啦

    3楼2016-12-08
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    • 王海星：回复罗丽云：

      亲爱的这个是老师上半年发的题目，空白的在当时课上补充讲了，你做的话看题库，这个帖子参考就好！

      2017-10-13 回复
    • 罗丽云：回复王海星：

      老师，
      20-24题目在哪里

      2017-10-12 回复
    • liruiqi：

      20-24题目在哪里呢

      2016-12-18 回复
    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
    我也说一句

  • 昕馨

    来交作业啦！11和12题重复啦，就自动忽略了一题

    4楼2016-12-08
    (0)
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    • 昕馨：回复王海星：

      上课的时候在书上找到了答案，现在明朗啦

      2016-12-09 回复
    • 昕馨：回复王海星：

      老师，对于第十题，问的是特点，但ad都是关键事件法的缺点，也要选？

      2016-12-09 回复
    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
    我也说一句

  • 秒针

    来交作业啦

    5楼2016-12-08
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    • 杨玉映：回复秒针：

      请问24题在哪里？哪个问题？

      2016-12-14 回复
    • 秒针：

      20……24题在哪里

      2016-12-09 回复
    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
    我也说一句

  • liu雪梅

    1A
    2A
    3C
    4A
    5BCDE
    6C
    7C
    8C
    9BCDE
    10ABDE
    11ABCD
    12ABCD
    13A
    144
    15C
    16D
    17D
    18CDE
    19BCD

    6楼2016-12-08
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    • liu雪梅：回复王海星：

      恩恩，下次注意，嘿嘿

      2016-12-12 回复
    • 王海星：回复liu雪梅：

      亲爱的，要抄到笔记本上！
      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
    • liu雪梅：

      不知道我能蒙对几道题，凭直觉做的，但愿不会错很多，我现在都处于让我翻书找答案，我多蒙圈不知道从哪里找

      2016-12-08 回复
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  • 点点66

    7楼2016-12-08
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    • 点点66：

      海星老师，第10题考查的是关键事件法的特点，C和D是它的缺点也选吗？

      2016-12-09 回复
    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
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  • 麦紫

    1208预习作业，继续努力哇！

    8楼2016-12-08
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
    我也说一句

  • 卫秋娟

    最终的结果

    9楼2016-12-08
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  • 穆亚君

    @海星老师收作业了

    10楼2016-12-08
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
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  • Lunasea

    收作业啦！

    11楼2016-12-08
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
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  • Bearing

    草书的练就过程

    12楼2016-12-08
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
    我也说一句

  • 李太太

    11和12一样，所以就做了11

    13楼2016-12-08
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
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  • 杨丹sunshine

    有一道题有点犹豫……

    14楼2016-12-08
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
    我也说一句

  • 亚玲8243

    交作业啦，看完书然后做的题，记不住，基本靠懵的，不知道能对几个

    15楼2016-12-08
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
    我也说一句

  • 资蕊

    交作业

    17楼2016-12-09
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

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    我也说一句

  • 暁敏

    交作业了！

    18楼2016-12-09
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
      5、BCDE
      6、C
      7、B
      8、C
      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
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      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

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    我也说一句

  • 暁敏

    交作业了！

    19楼2016-12-09
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
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      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
      16、D
      17、D
      18、ABDE
      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

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    我也说一句

  • 怡尘梦

    20楼2016-12-09
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
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      9、BD
      10、ACDE
      11、ABCD
      12、ABCD
      13、A
      14、C
      15、C
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      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

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    我也说一句

  • Krysta

    21楼2016-12-09
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
      4、A
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      7、B
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      14、C
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      19、BCE
      20、D
      21、C
      22、B
      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

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  • 艾佳

    《绩效管理》1207课后作业

    22楼2016-12-09
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    • 王海星：

      1、B
      2、A
      3、C
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      7、B
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      14、C
      15、C
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      19、BCE
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      21、C
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      23、BCE
      24、答：
      (1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
      ①目标比较法  ②水平比较法 ③横向比较法。   
      (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
      ①预防性策略和制止性策略：由上级制定绩效考评标准，使员工明确什么是正确的，什么是错误的，通过对劳动过程的跟踪检查，及时发现问题，及时予以纠正 (4分)    
      ②正向激励策略和负向激励策略；表彰奖励正确的行为，惩罚错误的行为   (4分)
      ③组织变革策略与人事调整策略。通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性的调整。  (4分)

      2016-12-09 回复
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